Dein Produkt braucht
jemanden der entscheidet.
Nicht noch ein Meeting.
Kein Vollzeit-PM leistbar, aber das Produkt läuft ohne klare Priorisierung gegen die Wand. Ich übernehme temporär die Produkt-Verantwortung — mit Entwickler-Verständnis und Nutzerfokus.
Dein Team entwickelt, aber niemand entscheidet wirklich was als nächstes kommt.
Die Roadmap existiert — aber sie wird ständig umgeworfen ohne klares Warum.
Features werden gebaut die niemand nutzt, weil niemand den Nutzer wirklich kennt.
Du als Gründer steckst im Produkt fest statt am Business zu arbeiten.
Du brauchst einen PM der auch Entwickler versteht — nicht nur Tickets schreibt.
Egal welche Frage dich aufhält — eine falsche Tech-Entscheidung am Anfang kostet später Monate. Ein Telefonat mit jemandem, der's gebaut hat, spart dir genau das.
Stell mir deine Frage.
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